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传统的公用事业管理侧重于经验管理,倾向于“做”,忽视日常预防性维护,忽视规章制度,缺乏标准化的指导方针。工作模式已基本修复,并通过应急响应进行了修复。大多数员工不清楚水和污水的分布、供热管道、通风设备和电线的布局。他们经常感到困惑,“救火”无处不在。物流服务社会化改革已经实施。人员构成主要包括三种形式:自我管理、外包管理和混合管理。员工的素质、年龄和文化水平各不相同,这使得员工更难接受---和新技术。jci---要求医院公用事业管理部门---所有公用事业系统有效和运行。

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